很多中国企业家的梦想是让自己创办的公司经营100年，但对于还不到27岁的张康阳来说，他已经站在了一个有着110年历史的传奇人物面前。 他接手的意大利足球俱乐部国际米兰比他父亲张近东创办的苏宁“还要老”。

周五晚间，国际米兰在股东大会上正式宣布张康阳出任俱乐部主席。 此前，印尼商人托希尔已经担任这个职务五年了，再往前算，就是漫长的莫拉蒂家族时代。 大批1970、80年代出生的中国球迷因为莫拉蒂对这家具乐部的热爱而成为这支球队的“铁粉”，并称呼他为“爸爸”。

官宣后，基本上得到了齐齐迪、PP体育、腾讯体育、张康阳（我只能听懂中文和英文）等主流媒体的一致好评。 在八年前球队夺得“三冠王”后陷入低谷的时期，球迷们期待着一位像莫拉蒂一样有成就、热爱球队的主席带领球队重拾信心。

莫拉蒂（中）和张康阳（右）

张康阳给粉丝留下的最大印象应该是年轻而成熟，而且成熟低调符合他的年龄。 在这位特朗普校友、沃顿商学院出身、摩根士丹利投行行业经历的年轻人身上，更多的是一种国际精英教育所获得的职业气质，与意甲联赛格格不入。 A，家族经营曾经是主流。 风格截然不同，所以他们注定会改变国米。

这家具乐部对于苏宁在国内外的声誉、供应链推广、球迷积累等方面的影响，无需赘述。 本文想从国际米兰的角度来分析经营理念和经营环境的问题，从而看到新任国际米兰主席面临的机遇和挑战。

我们先从意甲的兴衰史说起，20世纪90年代的意甲素有“小世界杯”之称，球星众多。 就连后来破产的“意甲七姐妹”之一的帕尔马，当时也是大牌云集的地方，包括卡纳瓦罗、布冯、克雷斯波等人。 。

这些球队背后通常都有一个豪门家族，比如国际米兰的莫拉蒂家族、尤文图斯的阿涅利家族、罗马的森西家族、拉齐奥的克拉尼奥蒂家族、乌迪内斯的波佐等。 家庭等等。其实，这不仅仅是意大利企业的传统。 整个欧洲经济仍然对家族企业有着重要的影响力。 在福布斯年度全球家族企业排行榜中，进入前100名的欧洲企业明显多于美国和亚洲企业。

欧洲五大联赛模式各异，但无论在哪个国家，足球俱乐部都是一门很难赚钱的生意。 看看C罗在尤文图斯的天价转会费和年薪就知道了。 俱乐部的收入主要来自以下部分：

1、电视转播费分成及比赛奖金；

2、商业收入：包括商业赞助、衍生品开发和销售；

3、比赛日收入：包括年票及单场门票收入、球场招待收入等。

这种收入结构决定了团队的收入很大程度上与业绩挂钩。 中小球队生存比较困难，有的靠青训培养，然后卖球星套现。 有钱的团队在竞争、业务、品牌、管理等方面都更加稳定，创收能力也更强。

当年意甲之所以能在“小世界杯”上蓬勃发展，就是因为意大利的经济繁荣。 这些家族企业资金充足，愿意大量投资。 当时意甲的战术质量优于各大联赛。 有了顶级球员的注入意甲球队亏损，整体成绩自然不错。 当时，莫拉蒂多年来坚持自费为国米输血。

可见，当时的意甲球队更像是一种“球迷信仰”，但从公司的角度来看，这并不是一个可持续健康的商业模式。 与家族经营的主业相比，团队更像是老板们手中的“玩具”。

因此，当意大利经济陷入低迷，家族企业无法支撑巨额开支的球队时，意甲就进入了负循环：球星流失、成绩下滑、球迷不佳、看台冷清、球队收入下降，再加上尤文图斯斯里兰卡“电话门”背后的政治和商业环境。 就连莫拉蒂也不得不无奈地将球队交给印尼人。

当时，职业经理人文化浓厚、受到中东和美国外资青睐的英超联赛、“公共性”较强、运行规模较小的德甲联赛，而拥有会员制模式并获得政府补贴的西甲，都超越了意甲，无论是表现还是在经营上。

后来家族企业开始逐渐退出意甲，即使留下来，也在尝试以更专业的方式运营。 近两年意甲联赛进步显着。 但就商业化水平而言，慵懒悠闲的南欧人与英国人和德国人还是有差距的。

（2004/05赛季欧冠米兰德比期间，马特拉齐和鲁伊科斯塔并肩观看球迷向球场投掷的烟花）

这就是张康阳上任前面临的环境。 现任苏宁控股集团苏宁国际总裁，负责海外业务。 事实上，早在两年前，他的团队就已经接手了球队从管理到招聘的核心事务。 国米这两年出现了明显的复兴迹象，张的能力也得到了球迷的认可。

球队在托希尔时代遭受了严重损失。 张康阳面临的并不是缺钱投资，而是改善球队的赤字以遵守欧足联的公平竞赛法案，否则他将面临一系列处罚。 近两年的操作展现了他作为投行家的技巧，帮助球队缩小了损失，摆脱了“法案”的限制压力，财务状况不断改善。

今年年初德勤公布的欧洲豪门年度商业收入中，国际米兰商业收入1.3亿欧元，位列意甲第一。《米兰体育报》数据显示，球队品牌价值增长超过100% 2018年达到3.89亿欧元，位居全球第13位，较2017年排名上升15位。

更重要的是，团队在资金压力面前建立了一支成熟稳定的团队。 今年夏天的引援在此基础上增加了替补深度，以应对两线作战，这对于内拉（国米球迷）来说是一件欣喜的事情。 团队在向上的势头中增强了凝聚力和斗志。 最近，他多次在比赛末段击败对手，展现出了与之前国米不同的气质。

对于未来，张康阳在股东大会上的规划是：

1、把提高竞技表现放在第一位。 这也是莫拉蒂最初给他的建议之一。 其中之一是，在意大利，防守部署非常重要； 另一个是“相信你自己的判断，我只是一个粉丝”。

2、管理团队建设。 从本赛季的引援（包括不花费转会费以“免签证”方式获得的几名大将）和核心球员续约的处理可以看出球队的管理团队正在提高专业水平；

3、注重国际化和跨文化交流，将国外俱乐部经验带到中国，发展青训。 现在有不少球员和助理教练在国米和苏宁之间流动，国米也将参加即将到来的进博会；

4.数字化管理和数字化沟通。 他的年龄优势和他对时代前沿趋势的洞察力都会在这一方面得到体现。

（张康阳在场上喜极而泣）

张康阳最近在上对团队说了一句感人的话，“我会你直到我死的那一天”，其背景是“如果你不离开，我将生死相依”。 上赛季意甲最后一轮，国际米兰凭借拉齐奥获得欧冠资格。 张康阳在场上泪流满面意甲球队亏损，引来无数球迷。

对于许多内拉来说意甲球队亏损，首要任务是放弃成绩，而不是保留俱乐部的人情味和传统。 可以说，张康阳接手了莫拉蒂家族的蓝黑信仰，并在此基础上进行了着眼于未来的运营。 这是粉丝最有情感认同的地方。

至于年龄问题，他在接受外媒采访时表示，“扎克伯格21岁就成为苏宁创始人，我和特斯拉的埃隆·马斯克上的是同一所大学。我父亲创立苏宁时才28岁，所以年龄并不重要。”