自第一任李凤楼以来，国足主帅更换频繁，而从第18任国足主帅施拉普纳开始，国足开始偏爱外籍教练。 自1952年以来的60多年来，国足主帅更换了29次，平均每两年更换一次。 虽然每个国足主帅的离职原因各有不同，但总体来说都是因为某项赛事表现不佳或者世界杯预赛失败。 无法保持冷静，过度以成绩作为衡量一切的标准，导致中国足球的很多错误屡屡重演，这并不符合足球规律。 我们是否应该反思中国足协这两年的换帅反映了什么？ 里皮走了，中国足球的未来将何去何从？

足球俱乐部——足球产业价值链的核心

在足球产业价值链中，最有价值的是足球俱乐部。 足球俱乐部接受投资者的注资来发现和培养运动员。 足球俱乐部结成赛事联盟，通过赛事门票销售、转播权出售、衍生品开发授权、赞助商赞助等方式实现足球产业价值。 足球俱乐部的一系列品牌经营活动构成了完整的足球产业价值链。

其中，足球比赛主要包括杯赛（以世界杯、欧洲杯为代表）和职业联赛（以欧冠为代表）。 其中，联赛是核心。 在欧洲，主要是五个主要联赛（西班牙足球联赛、英格兰足球超级联赛、意大利足球联赛、德国足球联赛和法国足球联赛）。 在中国，主要是中超联赛。

英超俱乐部高居赚钱榜首，中超俱乐部却入不敷出

（1）欧洲足球俱乐部收入：收入结构合理，竞争优势带动业务。 根据德勤发布的《足球奖金榜》报告，该报告统计了2017/18赛季全球收入最高的20支足球俱乐部及其排名。 皇马已经成为全球收入最高的足球俱乐部，也是第一家单赛季收入超过7.5亿欧元的俱乐部。 排名第二和第三的球队是巴塞罗那和曼联，2017/18赛季收入分别为6.9亿欧元和6.7亿欧元。 意大利足球俱乐部首次没有进入前十名，尤文图斯跌至第 11 位。

2017/18赛季足球财富榜中收入最高的20家足球俱乐部被欧洲五大联赛（西甲、英超、意甲、德甲、法甲）的俱乐部垄断。 英超、意甲、德甲、西甲、法甲的俱乐部数量分别为9支、4支、3支、3支、1支。 同一联盟中首次有 6 家公司进入榜单前 10 名。 前10名中，曼联、曼城、利物浦、切尔西、阿森纳、托特纳姆热刺均来自英超联赛。 英超联赛已经成为“第一吸金联赛”。 。

18/19足总杯第五轮 切尔西0-2曼联（图片来源：视觉中国）

2017/18赛季《足球财富》榜单中收入最高的20家足球俱乐部的总收入同比增长6.3%，从上赛季的79亿欧元增至83亿欧元，创下新纪录。

从收入构成来看，2017/18《足球财富》榜单中收入最高的20家足球俱乐部，其比赛日收入占17%，转播收入占43%，商业收入占40%。 与2016/17赛季比赛日收入占比17%、转播收入占比45%、商业收入占比38%的数据相比，结构上并没有太大差异。

从上述数据来看，转播收入是大部分俱乐部的主要收入来源中国中超足球现状，这主要依赖于欧冠和全国联赛的转播收入分成机制； 商业收入的最大来源是球衣胸前广告和球衣品牌赞助，其比例日益增加。 ，说明其在竞技领域的实力带动了商业领域的繁荣，有利于俱乐部的运营； 比赛日收入主要来自门票收入。 由于各俱乐部球场容量和当地城市的限制，增长空间有限。 预计未来该比例将逐渐下降。

（二）中超足球俱乐部经营现状：入不敷出，收入主要靠经营

“绝大多数企业基本处于亏损状态”是中国职业足球联赛的现状。

根据中国足协2017年发布的2016赛季中超联赛财务数据，2016赛季中超联赛总收入为70.82亿元，而总成本为110.14亿元，合计亏损39.32亿元。 从中超俱乐部的收入结构来看，商业赞助收入占总收入的64%，球员交易占11%，门票收入仅占3%。 这种高商业赞助、低门票收入的收入结构，使得俱乐部成为一个广告载体，而不是一个靠核心竞争力赚钱的独立个体。 盈利模式不合理。

恒大直接在新三板挂牌，拥有球队详细的财务数据。 上港集团、神华、华夏均为上市公司子公司，其财务信息部分在母公司披露。 由于母公司行业特点不同，子公司（团队）披露的信息略有不同。 其余团队均为非上市公司（子公司），难以获得全面的数据信息。 我们根据足球俱乐部现有的财务数据来看看中超足球俱乐部的经营状况。

2011年至2018年，广州恒大淘宝俱乐部连续八年亏损。 从俱乐部2018年上半年财务报表来看，恒大淘宝2018年上半年营业总收入2.62亿元，营业总成本9.03亿元，净利润-6.3亿元； 同期，上海上港集团营业收入9亿元，营业成本12.69亿元，净利润-3.67亿元。

运营成本中，球员、教练工资和球员转会费摊销支出占绝大多数。 从各大俱乐部购买球员的成本（主要是购买强外援的成本）来看，截至2018年上半年，恒大在淘宝上的球员购买成本为15.56亿元，较2018年底增加2.31亿元。 2017年，与此同时，绿地申花、中国幸福队收购球员的成本有所增加。

（三）国内外足球俱乐部商业模式比较

国外足球俱乐部的经营模式分为股份制和会员制。 股份制俱乐部通过比赛门票、电视转播、商业赞助等获得收入，同时在球员工资和转会方面进行支出。 如果产生利润，则保留一定比例的资金用于未来持续经营，并按照股权比例分配股东股息（足球俱乐部一般不分配股息）； 如果发生损失，弥补损失的资金除往年留存的资金外，一般来自银行贷款或股东投资并形成相应的债权。 在会员制俱乐部中，会员缴纳一定的年费，可以换取俱乐部季票、活动参与权、小礼物等福利。 他们还可以获得俱乐部重大事务的投票权，例如主席选举的投票权。

中国国内股份制俱乐部占绝大多数，低级别联赛中会员制俱乐部仅有一两家。

中超平均年薪世界第六，里皮年薪世界第二。

根据调查机构发布的《2018年全球体育薪资调查报告》（GSSS），我们来仔细看看占足球俱乐部成本较大的行业的人均年薪。

在足球联赛方面，英超联赛以393.5万美元排名第一，其次是西甲联赛（289.6万美元）、意甲联赛（200.1万美元）、德甲联赛（183.8万美元）和法甲联赛（130.2万美元）。 值得一提的是，中超联赛的105.2万美元超过了俄罗斯超级联赛（87.7万美元）、土耳其超级联赛（86.4万美元）、巴西超级联赛（67.1万美元）、美国职业足球大联盟（52.1万美元）等联赛。排名第六，仅次于欧洲传统五大联赛。

就中超联赛本身而言，16支球队中，恒大淘宝以平均年薪219.1万美元排名第一。 目前，中国足球队的实力仍处于亚洲二流水平，薪资水平与实力水平不对称。 2018年12月，中国足协规定，中超联赛国内球员个人最高工资税前不得超过1000万。 那么2019赛季，现有球员薪资超过1000万元的俱乐部（恒大淘宝、上海上港、华夏幸福）将大幅减少在球员薪资方面的投入。

据法国媒体《法国足球》2018年4月数据显示，中国队主帅里皮2300万欧元的年薪排名世界第二，仅次于穆里尼奥的2600万年薪。

排名三到五的分别是马竞西蒙尼（2200万欧元）、皇马齐达内（2100万欧元）和曼城瓜迪奥拉（2000万欧元）。 除里皮外，排名前五的教练均来自财力雄厚的顶级职业俱乐部。 只要看看中国国足历任国家队教练，里皮就是当今中国足坛收入最高的教练。

我国足球场数量落后，与足球发达国家相比存在较大差距。

在足球场建设方面，根据《第六次全国体育场馆普查数据公报》，截至2013年底，全国有条件良好的足球场超过1万个，平均约有13万人拥有足球场。足球场。

图片来自图片网

根据《全国足球场设施建设规划（2016-2020年）》要求，2016年至2020年，全国建设足球场约6万个； 到2020年，全国足球场数量将超过7万个，平均每万人拥有1万个足球场。 场地达到0.5块以上，合格面积达到0.7块以上。

国际足联要求世界杯开闭幕式的场馆容量不得少于8万人，半决赛不得少于6万人，小组赛的座位数不得少于3.5万人。 对光强度、媒体区、新闻发布厅座椅、解说/解说席、媒体包厢、机场交通等也有要求。从亚洲国家（亚足联成员）专业足球场数量排名来看）有能力举办世界杯的国家，目前中国只有香港一座体育场有能力举办世界杯，中国大陆远远落后于日本、韩国等国家。

目前中国大陆仅有八座专业足球场（上海虹口足球场和金山足球场、天津团泊和泰达足球场、广州越秀山足球场（改造后）、四川成都龙泉足球场、肇庆新区体育中心足球场） ，廖家沟职业足球场。中超16支球队中，只有天津泰达拥有自己的职业足球场，天津泰达体育场也是中国大陆唯一一座接近世界杯职业足球场要求的体育场但因事故而被废弃。

一个国家职业足球场的数量和质量在一定程度上可以体现国家足球发展的职业化水平。 我国职业足球场数量如此之少，主要原因有以下三点：

首先，中国很多足球俱乐部都是国企、房地产公司、互联网公司的下属球队。 当生意经营不好的时候，他们可能会放弃足球。 体育场馆的固定性，使得专业体育场馆的建设成为高投入、低回报的问题。 成为足球俱乐部并不是严格必要的。 欧洲足球俱乐部独立运作，企业仅以赞助形式参与。 而且，很多俱乐部都有会员制，当地居民可以成为球队的股东，这对当地职业足球产生了旺盛的需求。

其次，专业足球场的建设和维护成本较高。 如上所述，中国足球俱乐部很难盈利。 建设专业足球场需要高昂的土地价格，高资金限制了专业球场的建设。 即使获得政府支持建设专业体育场，也很难获得持续的现金流来解决体育场后续的运营问题。

第三，中国很多足球俱乐部都有国企背景。 向政府租用当地综合体育场馆的成本并不高，无需考虑后续运营。 因此，中国的专业足球场数量很少。

总之，对于中国足球的发展来说中国中超足球现状，比国家拥有的专业体育场馆数量更重要的是政策支持程度、注册球员数量、足球训练质量、青少年人才数量、举办大型活动的次数等

德国每百万人口注册玩家超过8万，而中国每百万人口只有60名注册玩家。

据中国足协相关人员提供的数据，2004年中国注册球员人数超过4万，2009年不足2万，2013年不足越南的1/5，略多于3万。 2013年，日本足协注册的球员人数为104万人，其中18岁以下的球员人数达到63万人。

据里皮卸任前透露，截至2018年，中国注册足球运动员仅有85423人，这意味着每百万人口注册球员数量仅为60人。德国每百万人口注册球员数量超过8万，位列世界第一。世界。 德国足协2017年7月4日公布的数据显示，德国注册足球运动员人数已突破700万大关，达到7,043,964人。 同比增加7.45万人，约占总人口的9%。

青训、专科学校、培训机构——如何提高足球人口素质？

近年来，越南、印度等亚洲国家足球发展取得长足进步。 越南通过注入大规模青训资金、更新硬件设施、吸收国外理念同时培养本土教练、开展内部整顿等措施，使足球水平得到一定程度的提高。 除了青训之外，印度还靠的是长期训练和训练。 超级联赛； 菲律宾依靠入籍途径； 卡塔尔走的是“归化+精英”的培养路线。 依托巨额资金支持，建立软硬件一流的精英学院，聘请球探和青训教练，在非洲等海外地区建立分支机构，积极发现12岁以下的优秀人才。

日本拥有成熟的“校园足球模式+职业队梯队建设”双轨青训模式。 校园足球按照年龄组和球队所属学校级别进行划分。 如果按照年龄的话，就是U12、U15、U18和大学。 如果换成球队所属学校的级别，则对应小学、初中、高中、大学。 日本每年都会举办大量这四个级别的全国性比赛，但大部分比赛都是短期的集中赛制，而不是长期的联赛。 因此，他们不会耽误年轻球员的学习和生活，也不是纯粹的职业球员。 功利性耕作。 同样，韩国也在走“职业队青训体系+校园足球联赛”的道路，现在看来已经取得了成功。

归化、青训、国家品牌下的长期训练，这些策略对于中国足球来说并不陌生。

对于中国来说，照搬别人的方法是行不通的。 国足的发展没有捷径。 只有从根本上解决问题才是关键。 体校仍是我国输送足球人才的主要渠道，少儿足球训练班、大学生足球联赛等渠道仍显不足。 当足球意识、技术、战术发展到一定程度时，提高足球运动的必然途径就是文化素养。 体校学生文化素养水平明显较差。

目前，中国足球面临的现状是家长不愿意、孩子运动意识淡薄、校园足球教练员匮乏。 根据中国足协制定的《中国足协2020年行动计划》，计划到2020年青少年足球注册人口达到100万，其中女足10万； 打造涵盖青少年足球、校园足球、业余足球、职业足球等领域的业务发展体系； FIFA世界排名男足进入前70名，女足则进入前10名。

（一）足球专科学校

国家足球特色学校是国务院为促进足球运动发展和改革，在地方中小学基础上设立的特色学校。 截至2017年，我国专门开展校园足球的学校超过2万所，连续两年保持50%以上的增速。 根据《中国足球改革发展规划》，确定到2025年全国建设校园足球学校5万所，到2020年建设2万所。这意味着我国已完成第一阶段任务比原计划提前了三年。 下一步，我们将继续扩大校园足球规模，同时提高质量。

（二）足球培训机构

在足球培训机构方面中国中超足球现状，目前国内青少年足球培训机构有6000多家，但超过一半的机构学生人数不足500人，学生人数超过2000人的机构不超过10家。 没有民族品牌，没有统一的产业。 规格。

虽然足球青训机构涉及的业务较多，但目前各机构的主营业务都是培训和夏令营项目。 其他相关业务的拓展需要机构规模达到一定阶段才能有效开展。 从目前的市场趋势来看，与学校合作、输出教练员和课程、获取更多有潜力的学生是院校招收学生的重要方式之一。 可见，民营足球培训机构仍处于发展初级阶段，部分足球培训机构发展仍存在诸多障碍。

与日韩差距较大，中国足球留学人员数量和质量有待提高。

在顶级联赛对球员的认可度方面，日本在亚洲国家中表现最好。 据统计，2018年，在海外打球的日本球员多达478名，分布在53个国家/地区，其中欧洲有305名球员。 已有40人在一线队站稳脚跟，其中包括来自英超的冈崎慎司、吉田麻也等； 来自西甲的干贵和柴崎武； 法甲联赛的酒井宏树和川岛永治； 来自德甲的香川真司、大迫勇哉和酒井。 其中不乏豪德、浅野琢马等日本国脚。

2018年，有299名韩国球员征战海外联赛，分布在40个国家/地区。 其中，有105人在欧洲踢球，其中7人能够在欧洲俱乐部一线队获得相对稳定的位置。 虽然去欧洲旅游的人数只有日本的1/3，但“亚洲第一明星”​​——孙兴慜诞生了。

2018年，中国海外玩家有135名，约占日本的28%、韩国的45%，分布在23个国家/地区。 其中有132人在欧洲踢球，甚至比韩国还要多，但非常尴尬的是，他们没有一个能够在欧洲俱乐部的一线队立足。 不过，上海上港核心武磊在2019年1月28日转会西班牙人后，已经贡献了不错的表现，未来有望改变这一局面。

总体而言，相比之下，中国海外球员无论是数量还是质量都与日韩差距太大。

足球+电竞产业走在时代前沿，CEFL引领在线足球文化

2017年6月，腾讯游戏与中国体育电子竞技联赛联合《FIFA 3》正式成立“中国电子竞技足球联赛（CEFL）”，并携手8家中超足球俱乐部（广州富力、上海上港） 、延边富德、山东鲁能、江苏苏宁、贵州恒丰智诚、河南建业、重庆当代力帆）完成首届“中国足球电竞联赛”，足球电竞正式“入驻”。

近年来，电子竞技环境不断改善，足球电竞从业者越来越受到体育界的关注。 2018年成为电子竞技产业成熟的关键一年。 通过与传统体育产业的跨界联动，越来越多的传统球迷开始认识到电子竞技对于足球发展的重要性，这也使得足球文化得以传播，扩大了足球产业的外延。

反思教练天价现象，AI教练成为足球行业新看点

人工智能已经进入当今世界的各个领域。 2019年2月9日，英格兰第七梯队在对阵FC的比赛中使用了AI（人工智能）教练来确定一场比赛的首发阵容、阵型和阵容。 战术上，这成为足球界的一大创新。

AI教练可以根据不同的对手制定不同的赛前和赛中策略。 工作方式与人类教练非常相似。 同时，人工智能足球教练也会自动为那些拥有丰富执教经验、能够让球队变得更好的人提供指导。 足球教练有能力学习，补充战术，帮助取得胜利。

清华大学中国科技政策中心发布的《中国人工智能发展报告2018》显示，从专利数量来看，我国已成为全球人工智能专利数量最多的国家，略领先于发达国家。美国和日本； 从产业来看，中国人工智能企业数量位居全球第二，北京是全球人工智能企业最集中的城市； 在风险投资方面，中国在人工智能领域的投融资占全球投资的60%，成为全球最“吸钱”的国家。 这些条件为未来人工智能在中国足球的应用奠定了坚实的基础。 他们也将有助于解决国足外籍教练价格过高的现象，提高效率，降低成本。

目前，中国粉丝占人口比例低于全球平均水平，2025年市场规模将达到2万亿元。

足球爱好者的增长对于推动足球产业的发展极为重要。 根据全球知名监测和数据分析公司尼尔森发布的2018年世界足球报告，2017年，全球43%的人口对足球感兴趣。 近年来，全球对足球的兴趣显着增长。 2013年至2017年间，中国球迷占总人口的比例从27%增至32%，印度从30%增至45%，美国从28%增至32%。

随着我国校园足球和公共足球设施的建设，足球运动在我国的普及程度有望进一步提升，进而带动足球产业链相关产业的增长。 根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年，我国体育相关产业市场规模将达到5万亿。足球相关产业市场占体育市场的40%，2025年中国足球市场规模将达到2万亿元。

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》：

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