今年是CBA联赛第24个赛季。 在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明的大力改革下，常规赛将进行46轮，20支球队中排名前12的球队将晋级季后赛。 23年前的CBA联赛元年，12支球队中有一半是宪兵。 常规赛只有22轮。 八一队以全胜战绩夺得冠军。

23年来，CBA联赛经历了“八一王朝”、“广东王朝”、“北京王朝”。 球队数量从12支增加到20支，南北赛区从有到无，季后赛赛制和外援政策不断发生变化，联赛投入和赛事转播水平越来越高和更高。 但改革进程也经历了坎坷和弯路。 直到姚明成为中国篮球的“掌门人”，CBA改革才重回正轨。

不到两年的时间，姚明先是一步推动CBA管办分离，随后又对CBA联赛赛制进行重大改革。 CBA公司商业运营取得重大进展，中国男篮国家队也在雅加达亚运会上夺得金牌。

2015年，北京队四年内第三次夺冠。 图/第一年

8月1日不败夺冠开创王朝

1995年，CBA联赛正式成立。 这个名称自成立以来一直沿用。 不过，早些年，人们还是更习惯用篮球“A联赛”（联赛的旧称）来形容这项赛事。

马丽君从CBA元年起就担任裁判。 执教CBA联赛16个赛季，担任技术代表7个赛季。 今年年初当选为中国篮协裁判委员会主任后，负责推动裁判职业化工作。 他见证了CBA联赛从无到有、从小到大、从国有化到职业化的全过程。

1995年之前，国内球队有20支。 当时没有主客场比赛，而是一年两阶段的赛制。 第一阶段，20支球队分为4个区，每个区决出前3名球队。 12支晋级队伍随后将集中精力进行第二阶段比赛。 在马丽君的记忆中，那时几乎没有电视转播。 “最后的冠亚军决赛，是在比赛结束一个多月后，才在电视上看到的。”

1995年12月10日，CBA联赛正式开赛，1995-1996赛季被称为CBA元年。 当赛季，参赛球队有八一、广东、北京、辽宁、山东、浙江、济南军区、沉阳军区、空军、江苏、南京军区和前卫等12支球队，军警多达6支。警察队伍。 赛制由甲A联赛赛制改为主客场循环赛制，分为常规赛和季后赛，直至1996年4月7日结束。

为了保证联赛的执法水平，当时的国家体委篮球办从全国各地抽调了全部国际级裁判，马丽君就是其中之一。 “我是1993年晋升为国际级裁判的，在当时的裁判中也算是年轻的。我们中国第一批国际级裁判都是在联赛中服务的，有的是裁判比赛，有的是裁判。”都是技术代表，国家级裁判只有三人，四个人。” 在马立军看来，当时的联赛裁判水平非常高。

当然，CBA元年谁能夺冠已经没有悬念。 在刘玉栋、阿的江、张劲松、王治郅等人的带领下cba对八一外援政策，八一男篮表现出色，场均净胜对手27.3分，以26胜的战绩夺得冠军。 “八一王朝”的序幕。 CBA联赛前6个赛季，八一队从未让冠军半途而废。

“当时的联赛主要是讲技巧，比如一对一、传球、跳投、两人配合、三人配合。像巩晓彬、孙军、胡卫东这样的球员，当时都拥有独特的技能并且非常熟练。” 马立军说，现在球员的身体素质更好了，个子普遍更高，但在个人技术和多人配合方面，却比过去差了。

王朝灭亡后维新思潮萌芽

1997-1998赛季，17岁的姚明开始代表上海队征战CBA联赛。 在他的第一个赛季中，他场均得到10分和8.3个篮板，次年他的场均数据大幅提升至20.9分和12.9个篮板。

早在青年队打球的时候，姚明就已经备受关注。 时任国家体委篮球司司长杨伯勇曾专门向上海市体育局拨款。 马丽君回忆说：“那时我发现姚明成长得更快了。 现在的供给系统已经不像是可以随意吃饭了。 杨博勇特地从篮球部拿出了一万元。 这笔钱用来做什么？ 这是专门给姚明吃的，其他人不能用。”

“姚明最好的一点就是他有很好的根基，他从小就注重集体荣誉，当他赢球的时候，他比任何人都高兴。他在场上打得很好，也很勤奋。” 马立军认为，当时的大环境塑造了他姚明的集体荣誉感，加上他个人的拼搏精神，最终一步步成长起来。

在职业生涯初期，王治郅无论是在联赛还是国家队都超越了姚明。 渐渐地，两人开始良性竞争。 马丽君回忆说：“我记得有一次国家队比赛，比赛结束后队员们都在放松，队医先给姚明按摩，然后王治郅走过来开玩笑说：‘快好了，好了。轮到我了。' 姚明笑着回应：“你看，有一天我一定会超过你。”

2001-2002赛季，姚明达到CBA生涯巅峰，场均贡献32.4分、19个篮板、4.8次盖帽，并当选常规赛MVP。 总决赛中，姚明率领上海队3-1击败八一队，夺得CBA总冠军，结束了“八一王朝”。

随着姚明的快速成长，挑战“八一王朝”的统治地位，不少CBA球队开始考虑职业化改革，这对中国篮协和篮球管理中心的地位提出了挑战。

1998年底，上海东方、辽宁猎人、山东永安、广东宏远、江苏南钢、双星吉军、吉林东北虎等七家具乐部倡议成立以俱乐部为主导的“职业篮球俱乐部联盟”，被视为此举对“集领导权、经营权、管理权于一体的篮球管理中心”公然提出挑战。然而迫于各方压力，筹委会从成立到解散仅持续了2个月。

1999-2000赛季开始前，奥神队的合并进一步加深了各俱乐部与中国篮协之间的分歧。 华裔李苏接手奥神后，奥神在1998-1999赛季的第一年就打进了CBA前四。 为了增强球队实力，奥神在休赛期与新升级的前卫男篮合并。 这引起了其余10家具乐部的不满。 但中国篮协在处理此事时并没有考虑到俱乐部的利益，差点导致俱乐部罢工、CBA停赛。

浙江队外援迈克·科勒姆拿下82分cba对八一外援政策，创下CBA单场得分纪录。 图片/

中国篮球界一颗“北极星”冉冉升起

无论是七家具乐部成立“职业篮球俱乐部联盟”，还是险些导致CBA停摆的奥神合并危机，归根结底还是各俱乐部对原有的产权模式不满。 CBA。 直到2003年6月，决心改革的李元伟出任篮球管理中心主任，CBA历史上的重大改革才开始。

“那个时候，只要你走的路是对的，他就会支持你。” 马丽君高度认可李元伟的改革经验和艺术。 “他打了一辈子篮球，能从宏观和​​发展的角度看问题，而且特别注重细节。”

2003年9月，李元伟成立了“篮球职业运营研究组”。 2004年5月，李元伟牵头启动《中国职业篮球改革发展十年规划》，简称“北极星计划”。 该计划全面借鉴NBA、NFL、NHL等联赛，对赛制、投资计划、包装模式等进行改革，将CBA从2004年到2015年的发展分为三大阶段，全面对CBA联赛进行了系统规划。

“我记得李元伟说过，细节就是质量，细节把握好，质量肯定有保证。” 马立军表示，李元伟不仅关心赛制改革、投资计划等宏观方面，也非常注重裁判专业化等细节。

2004年雅典奥运会，马丽君是两名中国篮球裁判之一。 回国后，马立军在裁判培训班上谈到了自己执裁奥运会的经历，“我讲到欧洲篮球强调高强度对抗，而我们CBA的比赛还是形式化的。两者最大的差距是强度、对抗还不够。” 李元伟得知后，飞赴现场，向训练班的大家传达了自己的态度，“在执行联赛时，要提倡对抗”。

马立军回忆，2006年，李元伟曾多次征求他对裁判职业化问题的意见。 “他问我是否需要引入专业裁判，我说必须这样做。”

然而，随着2008年北京奥运会的临近，篮球管理中心备战男女国家篮球队的压力越来越大。 在“CBA联赛要为国家队集训让路”的背景下，李元伟不得不宣布，CBA联赛将在2006-2007和2007-2008赛季进行收缩，取消南北赛区，缩短单赛季。赛季缩短了28天，总比赛场数减少了112场。

在此背景下，“北极星计划”被搁置，成立CBA公司等多项改革措施也被搁置，裁判职业化也被搁置。 “如果当时就开始改革，现在就已经成型了。难度其实不大，但拖得越久就越难实施。即使现在想改，我们的前期工作做得太差了。” 马丽君说道。

姚明让改革重回正轨

2017年2月23日，在中国篮球协会第九次全国代表大会上，姚明当选为篮协主席。 中国篮球进入“姚时代”，CBA改革也迎来新篇章。

“姚明当选篮协主席后，对我说：‘马先生，你对裁判有什么看法？’ 他提倡专业的人做专业的事，要求我带领好裁判队伍，团结好裁判队伍。” 在马丽君看来cba对八一外援政策，姚明和李元伟的改革思路非常相似，可以说是一脉相承。

早在他当选篮协主席之前，在姚明的倡议下，18家CBA俱乐部投资人共同创办了中国职业篮球公司，并多次与中国篮协就CBA改革进行沟通和协商，间接推动了CBA改革。 CBA联赛公司成立。 完成了李元伟未能实现的明确联赛产权的目标。

2017年7月，姚明出任CBA公司董事长，《2017-2022赛季CBA联赛竞赛计划》发布。 该计划对未来五个赛季的CBA赛制、联赛时长、外援政策等进行了重大改革。 其中延长联赛时间、增加比赛场数等改革与李元伟在任时所采取的改革几乎相同。

对于中国男篮国家队来说，姚明首创了双国家队制度。 国家男篮分为红队和蓝队，分别由李楠和杜锋担任主教练。 直到最近它们才再次合并。 为了配合国家队的备战，姚明在裁判职业化方面也做了大量的工作。

马丽君表示，姚明非常重视裁判委员会的工作。 “对裁判的要求不是把视野局限于CBA联赛，而是要与国际标准接轨。现在的国家队队员在CBA打球，必须适应国内裁判的判罚。在国际赛场上，你是一开始还不习惯，还要经过国家队的热身赛来适应，回到CBA又要适应国内裁判的标准，如此周而复始，球员的状态受到很大影响。”

马立军相信，在姚明的带领下，作为篮协主席和CBA公司董事长，中国篮球和CBA联赛将会有光明的发展前景。 “CBA联赛一定会越来越好，不仅仅是赛制和裁判职业的改革。 文化化，包括教练委员会的成立、推广小篮球的举措、外援政策的变化，都在推动联赛不断进步。”

热门关键词·管理与办公分离

CBA管理与办公分离用了20多年

改革从来不是一蹴而就的，CBA联赛改革也是如此。 自1995年成立以来，CBA联赛改革的重点之一就是管办分离：将部分联赛管理权归还给俱乐部。 但这个管管分离的过程花了20多年的时间。

早在1998年11月，中国篮协就在北京召开联赛会议，讨论俱乐部职业化改革的思路。 时任篮球管理中心主任辛兰成在会上作了报告。 中心思想是改革必须在中国进行。 在篮球协会的领导下。

也是在那次会议上，来自七家具乐部的投资者达成了共识。 他们以CBA职业化为己任，立志建立以俱乐部为主导的“职业篮球俱乐部联盟”，提出“共存、共同繁荣、共同发展、共享”。 结果”的口号。 但篮管中心认为这一联盟超出了俱乐部的权利和责任，重压下该计划胎死腹中。

李元伟的“北极星计划”被认为是中国篮协自上而下推动管办分离的雏形。 “北极星计划”的理念是，CBA各俱乐部和中国篮协的投资者都拥有CBA产权，但后者占据绝对主导地位。 这种情况需要改变。

不过，李元伟首先推行的就是CBA准入制度，首先要求各俱乐部明确自己的产权。 当时，俱乐部具有军队运动队的模式，由地方体育局领导，同时也由私营企业控股。 在李元伟的大力推动下，各个俱乐部的产权得到了明确，甚至八一队还与企业联合成立了俱乐部。

紧接着，李元伟原本打算成立一家CBA公司，由篮协和各俱乐部参股，由后者负责业务开发和日常运营。 不幸的是，该计划还没来得及实施就被搁置了。

2009年1月，李元伟辞职，辛兰成回归篮球管理中心，管办分离进程陷入停滞。 直到2013年底，辛兰成在一次会议上重申：CBA必须与管理和运营分离，只有改革才能发展。 当时，辛兰成提出了5个步骤，其中最重要的是筹备一家CBA联赛公司。

但直到2016年，管办分离的进程依然缓慢，距离CBA联赛公司的成立还很遥远。 当年2月，时任上海男篮俱乐部投资人的姚明挺身而出，联合其他17支俱乐部成立了中国职业联赛公司，目的是争夺上海男篮的业务和经营权。 CBA联赛。 不过，在与中国篮协的谈判中，姚明代表中国职业联赛提出的改革方案并未得到认可。

2016年11月，CBA正式成立，姚明当选CBA副主席。 这是管办分离的重要一步，而且这一进程正在日益加速。 2017年2月，姚明当选中国篮球协会主席。 几个月后，经国家体育总局批准，中国篮协将CBA联赛的经营权和比赛权授予CBA公司。 中国篮协仅起到监督和指导作用。 和服务职责。

按照此前的计划，CBA管办分离分两步走。 第一步是将联赛的经营权授权给CBA公司，第二步是授予更多的核心竞争权。 但姚明进入篮协后，两步并行，一步将管理层与办公室分开。 CBA改革进入新阶段。

CBA联赛于1995年正式成立，共有12支球队参赛。 其前身是“甲A联赛”。

1996年，八一队取得26胜，夺得首个CBA冠军。

1998年12月，七家具乐部成立了“职业篮球俱乐部联盟筹备委员会”。 在各方压力下，该委员会于次年解散。

2001年，王非带领八一队实现六连冠。

2002年4月，姚明带领上海队夺得总冠军，结束了“八一王朝”。

2003年6月，李元伟接替辛兰成出任篮球管理中心主任，掀起了CBA历史上的重大改革。

2004年5月，李元伟牵头启动《中国职业篮球改革发展十年规划》，简称“北极星计划”。

2005年，CBA开始实行准入制度。

2006年8月，李元伟宣布CBA未来两个赛季缩短，为国家队集训让路，“北极星计划”被搁置。

2008年，随着天津队、青岛队通过准入制进入CBA，联赛规模达到18支球队。

2011年，李春江带领广东队8年7冠，创立“广东王朝”。

2014年9月，江苏同曦、重庆奥龙加入CBA，CBA球队数量从18支增至20支。

2015年3月，马布里带领北京首钢击败辽宁队夺冠，实现4年3冠。

2016年1月，在姚明的倡议下，18家CBA俱乐部投资者成立了中国职业联赛公司，并与中国篮协多次就CBA改革进行沟通和协商。

2017年2月，姚明当选篮协主席。 同年7月，姚明出任CBA公司董事长。

2017年5月，中国篮协公布了男篮双国家队阵容，分为红队和蓝队。 李楠领衔红队，杜锋担任蓝队主教练。

2017年6月，中国篮协向CBA公司授予经营权和比赛权，一步完成经营与经营分离。

2017年7月，CBA正式公布《2017-2022赛季CBA联赛竞赛方案》，对未来五个赛季的CBA赛制进行重大改革。

2018年10月，2018-2019赛季CBA联赛拉开帷幕。 常规赛场数增至46轮，排名前12的球队晋级季后赛。

新京报记者徐邦印编辑王春秋校对卢爱英